仪器校验目标编辑 实施双赢 航运企业的设备备件品种、规格、型号等都在上万种以上，但从购置的方式来看有两大类，即进口备件和国产备件，这些厂家分布在国内和国外上千家企业。从企业内部来讲，从事设备订货的人员为了使企业采购成本降低，不得不花费大量的精力，查阅同一型号备件承制方的资料（资质、生产能力、质量保证体系、工艺流程、价格）甚至到厂家实地考察，目的为了货比三家，这不仅劳动强度大，增加了企业本身的经济负担，也给对方造成经济上的压力，甚至滋生一些腐败现象。

既然要降低备件的采购成本，减轻劳动强度，又要保证备件质量，那么建立一个"双赢"采购供货机制，就应该成为企业的shou选目标。一个长期稳定的备件供应网络，不仅给供方带来稳定的客户，也使用户在采购中减少一些中间环节，降低采购成本。

双方从买卖关系发展成一种合作关系，给双方带来共同的利益。这种"双赢"策略还可扩展到大专院校，利用大专院校的人才优势，解决设备备件的技术难题，特别是对一些进口备件这点尤为重要。另外我可通过商务和技术谈判，达到购买的备件价廉质优的目的零存管理 ．把好进口设备的前期管理，由于受技术制约和产品对设备功能的要求，有些设备和备件不得不从发达国家进口，且这些设备大多都价格昂贵，对我成本压力构成直接压力，但我还不得不去这样做，问题是怎样去做好。笔者认为首先是要对进口设备和备件做好调研、仪器校验选型工作，特别是对一些用计算机和微电子控制的设备，否能与现有的设备相匹配，否具有xian进性，要认真审视。